腾讯构架大调整七大事业群调整为六大事业群

　　针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

　　马化腾还表示，腾讯不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。

　　腾讯公司总裁刘炽平今日表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接;而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

　　腾讯架构调整前七大事业群：

　　1、微信事业群(WeiXin Group，简称WXG)

　　微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括企业微信、微信读书、邮箱等产品开发和运营，致力于打造微信大平台。

　　2、企业发展事业群(Corporate Development Group，简称CDG)

　　CDG(企业发展事业群)作为公司新业务孵化和专业支撑的重要平台，孵化了微信等产品。CDG催生和整合了互联网金融和社交效果广告两大核心业务，使移动支付工具，微信红包，朋友圈广告等新兴产品发展，还是国际业务的培育者和开拓者。与此同时，CDG还承担起了公司投资并购、品牌建设、战略规划等重任。

　　3、互动娱乐事业群(Interactive Entertainment Group，简称IEG)

　　互动娱乐事业群IEG，是综合互动娱乐服务品牌，旗下涵盖游戏、动漫、文学、电影、电竞等多个互动娱乐业务平台。其中，腾讯游戏是腾讯营收的最大板块，拥有腾讯游戏自研的王者荣耀等手、端、页游，以及代理的英雄联盟等游戏。此外还有腾讯动漫平台，腾讯文学业务，腾讯影业以及腾讯电竞业务。

　　4、移动网络事业群(Mobile Internet Group，简称MIG)

　　自公司宣布升级移动互联网战略，MIG(移动互联网事业群)聚焦于移动互联网基础平台，调整后的MIG聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

　　5、网络媒体事业群(Online Media Group，简称OMG)

　　网络媒体事业群OMG是腾讯的全媒体业务平台，旗下包括腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频等品牌。

　　6、社交网络事业群(Social Network Group，简称SNG)

　　社交网络事业群SNG以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供通讯与社交网络等综合性服务，并不断拓展QQ音乐、腾讯课堂、QQ物联等增值业务;同时，通过腾讯云不断提供合作伙伴的云服务。

　　7、技术工程事业群(Technology and Engineering Group，简称TEG)

　　技术工程事业群TEG是腾讯内部的技术支撑平台，为公司提供运营解决方案和服务支持。

　　9月30日，腾讯发布《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》一文，以下为文章内容：

　　今天，即将迎来20周岁生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级。

　　腾讯在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

　　伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

　　既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

　　与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

　　腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

　　新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

　　此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

　　作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

　　连接延伸，互联网下半场向产业互联网升级

　　新成立的云与智慧产业事业群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

　　自2010年开始，腾讯就确立了开放战略，专注做“连接器”，在移动互联网快速发展的大背景下，通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，与众多合作伙伴一起，创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

　　消费互联网的发展已经硕果累累，互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示，产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

　　在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接;而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

　　多年来，腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种，助力各行各业打造自己的超级大脑，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来，腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

　　不仅如此，新成立的云与智慧产业事业群，将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

　　我们认为，由消费互联网到产业互联网的升级，是连接战略的自然延伸，也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

　　腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力，更为得天独厚的优势是，腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础，从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

　　技术驱动深化内容平台融合以及社交与内容的互动

　　腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

　　新成立的平台与内容事业群(PCG，即Platform and Content Group)，将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

　　提供高质量、有价值的内容，一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解，腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

　　其中：

　　·腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;

　　·腾讯视频通过持续的内容创新，发展成为国内最大的视频平台;

　　·腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播，跻身国内互联网第一体育媒体平台;

　　·微视等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者;

　　·腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路，前者正在通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量，后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台，他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务，共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

　　而深耕社交的腾讯，微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达。

　　在新的架构下，PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台，这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力。

　　一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”;另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。

　　这种双向赋能的效应，加上技术的创新研发和应用，将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进，也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

　　每一次带宽的升级，都将带来数字内容产业的一次“变革”，新的平台与内容事业群，是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局。通讯技术从3G升级至4G时，已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

　　拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

　　三次升级，始终保持进化基因

　　腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，先后经历3次重大战略升级和架构调整。

　　·2005年升级为BU(Business Unit)事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台;

　　·2012年升级为BG(Business Group)事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

　　此为第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。

　　“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

　　今年11月，腾讯即将迎来20周年生日。

　　刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。