狐友：扩充张朝阳的社交圈 一款全新的微博产品

　　文/六九的小号

　　自从进入2019年，社交赛道逐渐变得拥挤了起来。

　　6月9日，搜狐旗下社交产品——以“扩张我的社交圈”为口号的狐友APP正式版举办开放日活动。邀请“狐友”进行线下交流。

　　“狐友”最早出现于搜狐新闻客户端“我的”版块，跟搜狐号内容同步，从2018年开始进行独立开发，今天正式将其独立出来作为搜狐的社交产品而发布。

　　用户可以发布包括文字、图片、视频、链接在内的多类型个性化内容，并与自己感兴趣的人以关注、转发、评论、聊天、查看动态等多种形式进行互动交流，扩张社交圈。

　　简而言之，这是一款全新的微博产品。

　　从虎嗅24小时的评论区可以发现， 大家对“狐友”这个名字颇有意见。狐友谐音“忽悠”，听起来又像是“狐朋狗友”的简称。作为一款产品的名字，多数人认为“狐友”并不合适。

　　我们甚至可以从今天狐友的设计中，找到一些当年搜狐微博的影子：

　　狐友新用户会自动关注张朝阳，目前张朝阳的粉丝已经达到250多万;当年搜狐微博的新用户也会自动关注张朝阳，粉丝量一度达到780多万。我们可以借此非常直观地看出搜狐微博的用户规模和增长状况。

　　昨天有网友发现，张朝阳的动态没有正常地折叠，在求证是否是特殊权限之后，张朝阳予以了肯定回答;而在搜狐微博中，张朝阳的关注是不可查看的。他的关注我们无从得知。

　　而众所周知的是，搜狐已经在微博上栽过一次跟头了。

　　搜狐微博往事

　　在每日经济新闻在2010年的采访中，谈到微博的崛起张朝阳直拍大腿。

　　他说，经过一段时间的反思，搜狐决定将微博放上公司“最高战略位置”，并宣布将亲自统帅微博团队，目标是在一年之内与新浪微博旗鼓相当。

　　“抱憾!本来微博没有新浪什么事儿的，这个机会应该是搜狐的，我要把江山给夺回来!”

　　国内最早的社交平台正是在搜狐旗下：1999年还在上大学的王小川参与开发了ChinaRen平台。后来搜狐出资3000万美元买下了ChinaRen，王小川从此加入搜狐。对张朝阳来说，搜狐在社交领域是“起了个大早，赶了个晚集”。

　　为此，张朝阳亲力亲为，调动自己的娱乐圈资源为搜狐微博广拉名人，和新浪正面对垒，意图在微博业务上够绝地反击，一血前耻。

　　即使如此，搜狐、网易、腾讯等挑战者也没能阻止新浪微博一枝独秀。在2012年第二季财报发布后的电话会议上，张朝阳表示：“过去两年间，我们确实输掉了微博的竞争。”并直言：“微博、微信左右扇了我两个耳光。”

　　2014年流量红利正劲，新浪微博更名为微博。同年4月，正式登陆美国纳斯达克股票交易所，微博上市首日涨19%收20.24美元，市值40亿美元。对比之下，网易微博将数据迁移到LOFTER，腾讯微博早已被内部战略性放弃。

　　2015年1月8日，张朝阳重新启用了自己的新浪微博：“很遗憾搜狐的SNS没做起来，只能借新浪微博发点声音。”代表着这场微博之战终于画上句号，此时的搜狐微博只能浏览已有内容，不能发表新内容，其它功能也不再可用。

　　不过随后张朝阳又在1月16日的会议上表示：“我们正在开发产品，我们搜狐微博并没有玩儿完呢。”

　　虽然错过了一些东西，但创新永远有新的东西来。搜狐正在开发产品，这款未来的产品不一定叫搜狐微博，却是会基于新闻和资讯的第一和第二种消费模式中产生新的传播链。

　　如此看来，或许在2015年张朝阳就已经在构思狐友了。

　　狐友有戏么

　　继马桶MT、聊天宝、飞聊等之后，狐友是今年市场上迎来的第五款强势入局的社交产品。与前四者不同的是，微信并没有对狐友的下载或分享链接进行屏蔽。

　　社交产品们下意识地将“微信”看作社交领域的假想敌，每个产品推出时都会喊上一句：“天下苦微信久矣”揭竿而起。毫不意外的是，这些社交产品最后的社交关系沉淀都会以“加个微信吧。”作为结束。

　　实际上大部分的用户都愿意尝试新的社交产品，前提是不要迁移用户关系。

　　或许搜狐认为，围绕话题和兴趣的微博类产品才是社交的突破口。张朝阳也对网友“轻微博”的说法予以了部分肯定。

　　进入产品页面，首屏是动态，主要来自用户关注的用户的分享;右侧两个标签分别为“互关”和“我的”。张朝阳表示：“在狐友没有错乱的时间线，不靠算法推荐，不做“加V”认证，只依赖靠个人的活跃度决定内容的曝光度，保证用户信息流的高效。”

　　对于狐友，张朝阳再次亲自挂帅，为了推广一天更新40条动态，可谓尽心尽力。

　　他反复强调“互关”的重要性，主张通过与朋友的互动行为来发现更多的用户，本人也在狐友上发状态鼓励用户搭讪互动。

　　那么这款产品有多大的希望将微博的用户吸引过来?

　　结合产品来看，狐友“轻微博”的“轻”当之无愧——甚至已经到了轻得过分的程度：只保留微博最基础的信息流和交流功能，无法将内容直接分享到平台外，甚至搜索功能只能用来搜用户不能搜内容。

　　如果我不能正常搜索自己关注的话题和关键词，我又该如何去找到那些同道中人?

　　社交产品的本质是提升效率，降低用户的社交成本。

　　狐友通过主动搭讪去结交朋友的效率过于有限。相比微博，找到一个朋友需要用户投入更多的精力和时间;而在狐友正式上线不久的今天，在用户和内容都较为贫瘠的情况下，找到自己的兴趣相投的朋友更是如同海底捞针。

　　张朝阳表示：“未来，狐友有可能更大范围地引爆年轻人的社交，更多人将在这里找到同道中人，一起构建出一个属于独特兴趣领域自由发言的兴趣圈。”——至少从目前来看，作为250万人的关注对象，最大的兴趣圈围绕着张朝阳自己。

　　对于观望中的微博用户而言，狐友没有提供足够的诱惑让他们将关系迁移过去。更不用提他们在微博上关注的头部账号们，何必放弃一个已经有成熟运营经验的产品，去到一个全新未知的平台重新构筑自己的粉丝群体?

　　相比前两年的亏损，现在搜狐的经营状况有着显著的改善。此前搜狐公司公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。第一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比减亏50%。视频同比减亏超40%。除去汇率变动影响，搜狐公司第一季度总收入将为4.57亿美元，同比增长1%。

　　张朝阳在昨天的狐友线下交流会表示：搜狐新闻、搜狐视频是搜狐的现在，狐友才是搜狐的未来。其认为搜狐的商业模式已经很清晰，要达到更大的用户量，社交是一种很好的方式。

　　但从目前的产品上来看，要把“未来”这条路走好，显然没有他们想的那么容易。