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复星董事长郭广昌的六个用人标准

2019-03-06 10:00:38已围观来源:互联网编辑:安然

  对于一个企业来说,人才管理是关键,每个企业都有自己用人的一套标准,有了人才优势的助力,企业才能获得长远发展。复星董事长郭广昌就有用人的六个标准,让我们一起来看看都是什么吧。

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  复星董事长郭广昌在自己的文章中说,复星用人有六个标准。第一个标准是“企业家精神”, 复星董事长郭广昌希望每个同事都能主动对接公司内部的资源,遇到问题时能创造性地去想解决办法。复星董事长郭广昌说:“如果把复星比喻成一个球队,我们每个人,每个团队成员,都要保持踢球的状态,不能懈怠。如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢球就没那么容易了。”

  第二个标准是学习能力,“现在这个世界变化太快了!新技术的变化、新商业的变化都特别快,所以,唯一的壁垒就是你学习比别人更快,唯一的壁垒就是你不断创造壁垒。” 复星董事长郭广昌说,复星是从三无公司走过来的,无技术、无资金、无人才,到今天成为中国最大的民营企业之一,他自己是学哲学的,开始时也不懂怎么做经营。如何做到的呢?复星董事长郭广昌说,“这些年我们就是一句话,‘边学边做’,不断否定自己,看到问题然后解决问题,就是这样一步步走过来的。”

  第三是不为经验所困。复星董事长郭广昌说,有一类员工是“大白象”,经验丰富、有一定年龄,工作中也没什么错,但却没有创新力,没有工作热情。因此,经验丰富的人做事可能轻车熟路,但思维模式和工作习惯却可能固化,为经验所困。

  第四个标准是忠诚。复星董事长郭广昌说,我们要比别人快0.01秒,还要比别人多坚持0.01秒,“一个人对工作如果没有耐心,不敢坚持,不去做、不去积累,就做不成事情。” 复星董事长郭广昌说:“我最不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力,总觉得现在的平台不好,这山望着那山高,觉得别人、别的企业更好。他工作做得不好,从来不从自己身上寻找问题,总是把原因归结于他人,归结于企业给他的空间不够……发现问题是很容易的,抱怨和离开也是容易的,真正考验人的是直面问题,主动想办法解决问题,而不是一走了之。”

  第五,主动竞争。复星董事长郭广昌喜欢强调“灰度”的概念。所谓灰度是指,“企业管理有灰度,各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰,有一定灰度;新业务的发展,边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像螺丝钉一样工作,在这个年代是行不通的。”因此,复星董事长郭广昌指出,对于每个员工,不要总是问“你要我做什么,我要怎么做”,而是要提自己想要做什么,解决什么问题。

  第六,结果导向。复星董事长郭广昌强调工作是否做出成绩,是唯一的标准,也是终极的标准。每个人都要对结果负责。

  就是这六条标准,帮助复星董事长郭广昌为复星集团招揽了很多人才,推动了复星集团的发展进步。复星董事长郭广昌的眼光的确够准。