小米联合创始人黄江吉:做AI小而精的落地

　　(记者 翟继茹)“小米探索实验室没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等，但探索实验室的目标是有的，小米在现在的规模上，如何把小米往前推，是要考虑的问题”。小米联合创始人、目前正在负责小米探索实验室的黄江吉说。

　　在今年由麦思博主办的第五届全球软件案例研究峰会上，AI仍然是当之无愧的热点。来自全球100位一线技术人员盘点了2016年AI最热点的技术应用，小米联合创始人黄江吉则围绕人工智能落地，与大家分享了《从现象到现实：把人工智能带进生活》 。

　　今年2月份，小米探索实验室成立，它成立的目的曾在知乎上被热烈讨论，被大众认为进入人工智能领域和丰富小米产业链的一步大棋。

　　谈及探索实验室与众多科技公司实验室、研究所的不同之处，黄江吉告诉DoNews记者，小米探索实验室的重点是将成熟的前沿科技做落地，将它们转变成为优秀的产品。“为什么我们在做AI的时候有优势?因为大部分人还在讲AI的技术和概念的时候，我们已经有一些载体把我们的技术真的落地让用户去使用，”黄江吉说。

　　黄江吉比喻说，如果用一场世界杯足球赛来比喻AI领域竞赛，小米可能还在外围赛，但是为了能进外围赛，小米也已经努力了6年，外围赛也并非谁都可以进。(完)

　　以下为媒体采访实录(经整理删选)：

　　Q： 雷军说小米探索实验室没有KPI，干了一年后，是真的没有KPI吗?

　　黄江吉：没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等，但探索实验室的目标是有的，小米在现在的规模上，如何把小米往前推，是要考虑的问题，比如，如何发布像MIX一样新概念的东西。之前MIX发布后，有米黑笑称，我们是提前发布了iPhone9。类似于这样的产品，应该理论上只是苹果、三星这些国际企业有可能做出来的。他们甚至觉得我们做出这样的产品很意外。但是我们是希望未来可以一步一步改变人们的印象的。我觉得未来我们应该越来越多这样新的尝试。你看这次小米MIX发布，全世界的媒体都主动帮我们报道，觉得这个是非常酷的。未来我觉得中国企业就应该是越来越多做一些别人都还没有做的事情。所以探索实验室的目标，就是如何可以把这样的一些事情很具体的把它作为小米的目标，然后还让我其中一个联合创始人专门去负责这样一个任务，这是小米对这个的重视度。

　　Q：一个想法在实验室诞生之后，它具体是怎么往下走的呢?

　　黄江吉：这是一个很好的问题，因为它和传统的产品开发机构不太一样。那些是已经有明确的目标，然后集体定义那个产品，找团队就可以做了。我们是怎么做的?首先我们要和全世界科研界的最新技术接轨，我们要知道这个世界到底是到什么程度了，大家到底在研究什么领域的高科技。然后我跟我的团队把这些看见的新技术或者是新的方向，用小米的框架去理解，它对我们未来有什么意义?

　　因为到最后其实我们还是要产品化，商业化的。到最后我们还不是一个研究中心，我们是要到最后把这些技术是不是有一个合适的产品化的形态带给我们的用户，这才是们要做的。所以我们的工作就是一开始跑，然后之后想，然后归纳理解，提炼成为产品的方向。就好像小米MIX一样，真的是通过一段时间把它产品化，把概念验证出来，看看大家对这个是不是有感觉，有感觉的话，我们就把它量产，然后商业化。所以这样的一个流程是探索实验室的一个目标。

　　Q：有多少人是专门和这些前沿技术对接到处跑的?

　　黄江吉：其实现在探索实验室人数并不多，只有几十个人在探索实验室里，他们有一些在做VR，有的在做AI，还有一些在看正在研究的项目，这些人在他们每一个领域当中都要看得很深，当然我们是分工的，可能你是专门看机器人领域，你可能是专门看核心技术领域，视觉，你是专门看语音，是这样的一个分工。

　　Q：已经失败的探索有哪些?就是不能商业化的。

　　黄江吉：我们看很多很多的项目。

　　Q：比例呢?

　　黄江吉：这个我没有做过数据化的统计，我觉得看十个项目有一个项目我们认为是有价值去深度探索就很不错了。其实今天很多项目的落地价值并不明确，但是我们目前也不知道命中率怎么衡量。

　　这两个是我们年初已经开始做的，就是AI和VR。

　　Q：刚刚我们谈到小米的实验室，其实现在很多智能手机的厂商都有自己的实验室。我们更多的差异化是在哪里?

　　黄江吉：很好的问题。首先我们做这个实验室是以最后可以产出产品为目标的。这个其实跟我所知道的大部分的实验室的定义就已经不一样了。以前我也在微软做了近14年，微软当中的实验室不需要一定到最后要和产品接轨。但是我们的实验室第一天我们就知道，这个是要产出类似小米MIX这样的完整产品为依归的一个实验室。所以它不叫研究院，叫实验室，而且是产品实验室。你问我们的优势在哪里?我认为我们的优势就是做产品。还有我们和用户的距离来说，在互联网公司也好、智能硬件公司也好、手机公司也好，我们和用户之间的距离是最近的。我们认为我们的落地能力、产品化的能力是我们的优势，还有我们从合伙人到核心主管，全部都是做产品、做技术出身的。所以我们对一个技术，还有产品是否有实际价值看得非常重，我们希望少做一些比较虚的东西，我们希望少做一些听起来美好，但是实际上用起来不方便的东西，我们希望避免。我觉得小米在务实方面的把控能力是我们的优势。

　　Q：所以小米实验室不是进行一些高深科技的研究、发现和探索。而是把这个东西怎么样以产品化的方式小而精的落地。

　　黄江吉：对，这是我们的第一个优势。第二个比较重要的核心优势就是我们已经落地的项目，让我们已经有了一个非常好的产品平台。我们已经是深入到用户的家里面。米粉常常告诉我，他们从手机开始认识我们，慢慢家里的路由器也换了小米的，电视也开始用小米的，净化器、插座、摄像头等等都开始使用小米的。这个会对我们有一个持续落地更多产品的优势。我们已经有落地的产品，为什么我们在做AI的时候有优势?因为大部分人还在讲AI的技术和概念的时候，我们已经有一些载体把我们的技术真的落地让用户去使用。

　　Q：很多人认为现在是互联网下半场了，如果说以一场世界杯足球赛为比喻的话，你觉得人工智能发展到足球赛的那一个时间段了?

　　黄江吉：我认为现在还是在世界杯的外围赛。

　　Q：小米在这个时候已经走到前列了是吗?

　　黄江吉：对，我们过去六年就是为了能打这个外围赛。如果说没有产品落地你根本没有踢外围赛的资格，你没有产品就没有用户，没有用户就没有数据，即便你有数据，有机器学习，你训练出来之后你怎么样落地呢?最后你还是要把它体现在很具体的产品当中，用户才可以体验到这个人工智能。所以我认为我们肯定已经在外围赛里面踢了，外围赛的门票也不好拿的。你首先要么有技术，要么有用户，要么有产品，三个加起来才具备可以踢外围赛的资格。

　　然后你才开始踢最后的世界杯赛，到最后谁可以获得冠亚军，这个是需要很长时间的。其实可能现在大家都还在练习，可能外围赛都还没有进，都在练兵。但是肯定有一些公司在这些方面，我认为他们已经是非常认真的在练兵了，比如说谷歌、Facebook，BAT也在练了，小米也正在练。

　　Q：您刚刚说到人工智能，我想问几个关于云计算和大数据的问题。因为前一段时间360收回网盘业务，很多企业都在做企业云，收回私有云，对此您怎么看?

　　回答：首先你知不知道，小米MIUI有一个mi cloud的功能。mi cloud的核心就是把用户生活当中最重要的数据可以帮他备份。比如说你的相片，比如说你的通讯录，比如说你的短信，比如说你的笔记，你们做记者的，可能经常会用到便签这些，还有录音，这个才是我们认为用户关心而且真正需要存储的最重要的数据。我们当时没有参与网盘大战。他说我免费给你10T，第二家就说我们免费给你20T，第三家说我们给你100T，但是我们的判断是这个不可以持续，因为存储是需要成本的。当你把存储变得好像免费的时候，我觉得大家有可能会滥用存储。

　　Q：会存一些不应该存的东西。

　　黄江吉：对，你回想你身边这些最重要的数据，你真的要100T存你的私人数据吗?我们都喜欢拍照片，我拍到今天顶多是20G、30G已经很多了。这是历史数据。我觉得那个是有点太多了，而且那个方向不是一个可持续的方向。所以我的答案就是我们认为云存储很重要，但是要帮用户存它真正关心的数据，而且让它很方便的可以使用这些数据，这个才是我们要做的，而且这个可以持续，完全可以持续。它如果说真的觉得我们做得好，我希望他下一步要换一个手机，也是考虑小米手机那就对了，因为它已经有很多数据在我们这里了。