亚马逊VS YouTube 谁会是最后的赢家

　　自从上个月11号亚马逊的视频自助服务推出之后，我们可以在网络上听到这样一个评价：YouTube要小心了!在此之前Facebook和Vimeo早已建立了这样的平台，希望可以得到更多的市场份额，YouTube的竞争性日益增大。

　　YouTube的根本性是影响力。

　　品牌商希望利用YouTube的用户和观看度来提高知名度，推动消费者考虑并最终购买他们的产品和服务。为了引导消费者考虑和购买产品，你需要的是影响力，而YouTube总体上仍只是一个小贩。

　　除了大规模的分布覆盖，YouTube还提供了一个商业模式，是专为新兴的创造者量身定制的。该平台的承诺很简单：创造伟大的内容，赢得观众并以数据的方式将其转化为钱。对于那些视频业务中的精英来说，这是一件触手可及的事。

　　亚马逊主要是中介服务

　　从表面上看，亚马逊视频自助服务的提供是为了竞争广告费用，但本质上具有一些差异性。它是关于一个专业视频节目的系统，其目的是为了降低企业收购内容的成本。其一流的节目推动用户升级为会员，同时推动亚马逊的盈利，其作用远远超过了广告费用。

　　亚马逊节目策略的线索来自亚马逊工作室的倡议。在这里，创作者们可以投下一个剧本或视频概念，希望能被亚马逊购买并被分配到会员平台上。这个模式不是由那些梦想放弃工作、有抱负的业余爱好者驱动形成的，而是由寻求突破的专业的创造者促成的。因此，它的竞争对手看起来更像Netflix、HBO等内容创者，他们都希望在像圣丹斯电影节的展示上争取顶尖的人才。

　　亚马逊的战略是为了帮助专业人士减少内容审核过程中的摩擦。这些专业人士可以向工作室提交一个最低可行的概念，而不是向电影节提交一份完整的作品。在这个过程中，创作者在投放作品方面的障碍更小了，而工作室也可以在低成本下探索和获得高级节目。

　　一切都会变

　　如果消费者的偏好改变了，那么品牌广告商也会改变。Interpublic集团(全球五大广告巨头之一)最近宣布，它将其前期的2亿5000万美元从TV转移到了YouTube，这对数字视频YouTube来说是一个明显的胜利。然而，它代表着一个平台的转变，而且从长远来看，这是YouTube的一个风险。如果广告费用可以从旧媒体巨头转移到目前数字视频巨头，那么它同样可以转移到新的数字平台，因为品牌商需要更大的消费影响力。

　　综上所述，谁能获得最终的胜利，取决于谁的内容更能抓住用户的心。