专访乐视体育CEO雷振剑：在舒适区里无法完成自我颠覆

　　　昨日上午，媒体曝出乐视体育将裁员20%，总编辑将离职;下午，乐视网股价再度跳水，盘中股价更是创年内新低;今日乐视网紧急停牌。

　　当被问及乐视体育裁员传闻对乐视股价的影响时，乐视体育CEO雷振剑表示这两者之间没有任何关系，“完全不是一个业务体系”。

　　据深交所网站今日盘前发布的公告，乐视网拟披露重大事项，于2016年12月7日开市起停牌。网传乐视体育将会并入到上市公司，对此消息，雷振剑回应称，停牌是因为上市公司有重大事项的披露，具体情况还是要等上市公司公告。

　　裁员?优化?

　　乐视体育6日宣布，将对公司10%的员工进行“优化”，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。

　　对于这个时间节点进行人员“优化”，雷振剑坦承此举是乐视体育思考了非常长时间的一个过程。

　　2014年3月，乐视体育在之前乐视网体育频道的基础上宣告成立。雷振剑称在初期(前2年)的时间里其实是野蛮式成长，公司当时的第一路径就是攫取市场份额和用户数，所以更多的是以野蛮生长的方式，通过资本和资金的大量投入去获取大量用户。

　　随着发展阶段的推移，暴露出了很多问题，雷振剑将之归为经营的基本面未得到实质的改善。除此之外，雷振剑认为以百米赛跑的速度去跑马拉松式的创业模式和经营方式也是导致乐视体育“踩了很多地雷”的原因。

　　雷振剑称其实从2014年开始公司就希望以8%-10%的比例进行人员优化，但因为公司快速扩张导致迟迟没有执行。因此，从下半年开始，由组织不够完善、核心能力不够匹配造成的问题开始显现。

　　“调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波，时间上确实是赶上了。”雷振剑对在座媒体表示，但在他看来恰恰是一件好事情。危机感这种外力必须要有，但不希望个人、团队、甚至是公司在舒适区里面做。“因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆。”

　　调整背后的逻辑

　　乐视体育此次架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。在此之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。

　　雷振剑对新浪科技表示，四大业务板块策略是2014年制定的，当时更多的还是围绕互联网的逻辑去看待体育，“没有真正站在体育的逻辑去看待我们做的事情”。随着业务的逐渐深入，显示出了增长乏力的瓶颈，因此亟待战略升级。

　　在雷振剑看来，线上媒体可以以最快的速度聚集起用户，通过媒体产生大量的用户，去产生新的业务支点，即衍生出其他两个事业群。

　　此次乐视体育的组织调整，还提到了一点——每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的“损益”，严格执行KPI考核。简单来说，就是各个业务线的负责人除了既有的经营权利，还要承担相关的业绩指标。

　　“乐视体育对头部的顶级内容永远是嗜血的状态。”雷振剑表示，但2017年，不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容，版权价格将以商业模式为前提，最核心的还是要看其“损益”。

　　资金问题将得到缓解

　　据懒熊体育11月8日的报道，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急补救，调用资金支付挽回合作，并实现对ATP年终总决赛的视频直播。

　　在今年的对外宣传中，乐视体育手握310项赛事版权。众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加，不会减少。而据懒熊体育了解的消息，乐视体育仍有50%合同款项有待支付，针对此消息，新浪科技向雷振剑求证，得到的回应是不属实。

　　今年4月，乐视体育宣布获得B轮融资80亿元，估值达到215亿元。而其首轮融资于2015年5月完成，以28亿估值融得8亿元资金。虽然两轮融资金额高达88亿元，但却难以满足乐视体育对资金的需求。

　　当被问及未来乐视体育会否有融资计划时，雷振剑给出了肯定的回答。“不出太大意外的话，未来一两个月左右的时间，大家会看到我们一些比较大的变化，在资金上的变化。”雷振剑特别说明资金上的变化包含融资，但至于是否涉及C轮融资，雷振剑并未正面说明。