洋码头曾碧波年会展望：2016继续夯实“买手制”

　　 1月27日消息 日前，洋码头CEO曾碧波在一年一度的年会现场回顾和总结了跨境电商行业和洋码头的2015，并对2016年的发展进行展望。

　　曾碧波表示，2015是跨境电商行业沉重的一年，战火熊熊，竞争残酷，洋码头就像在高速公路上狂奔的装甲车，凭借买手制模式取得了阶段性成功。2016年，洋码头将继续相信“相信”的力量，加快全球扩张的步伐，提升服务品质。

　　2015年跨境电商战火熊熊

　　2015年对于跨境电商而言是沉重的一年，没有了2013年的悠游、2014年资本刚进入时的甜蜜，残酷、激烈的竞争成为2015的主基调。

　　2015年里，包括天猫、京东等在内的电商巨头都全面进军跨境电商，所有的炮火聚焦标准化商品的商城和保税进口模式，在一场接着一场价格战中你来我往，拼资金、拼底蕴，垂直创业型企业在激烈的战役中挣扎求存。

　　“2015年的洋码头就是一辆在高速公路上疯狂奔跑的装甲车，全力压上，和巨头们打价格战、抢资源、拼销量，一切只为了占领自己的一片天地，但是洋码头不止做了这些“，曾碧波称。

　　曾碧波总结，2015年洋码头成功建立了一个能服务20多个国家和地区的国际物流体系：遍布全球的11个国际物流中心;每周全球有40多个洋码头国际物流航班入境;全世界的商品进入中国只需要5天。“这一切只为了支撑能满足消费者个性化、多元化需求的碎片化供应链。”

　　数据显示，2015年，洋码头最北面的消费者来自黑龙江大兴安岭的漠河、最西来自新疆、最南来自海南三亚、最东来自佳木斯，全国共有超过60%地区的消费者通过洋码头买到全球各地的商品。

　　洋码头将继续坚持“买手制”

　　“为了每个中国人的一天都能充分享受全世界最优质的生活品质，就必须提供更多元化的全球商品、更个性化的优质服务。”曾碧波称，与其他跨境电商同行不同，2015年洋码头夯实了独创的买手直播模式，在全球组织起能够支撑起用户兴趣导向、个性化需求的碎片化供应链。

　　根据洋码头之前公开的信息，洋码头在遍布全球40多个国家和地区拥有2万多名买手，是能提供全世界各国当红的包包和鞋子等非标准化商品的跨境电商。而为了提供优质的服务，洋码头在2015年投入重金，一年里用户体验团队增长了4倍。

　　不过，曾碧波表示，这一切还远远不够，2016年洋码头将继续全球扩张的步伐，但更重要地是做好品质管理和提升服务。

　　曾碧波认为，中国消费者未来可以主导全球经济，中国3亿中产阶级的消费输出，全球的资源应该被中国平等地调用，中国人可以享受和发达国家消费者一样的品质生活;与此同时，中国企业在全球企业里可以构建一个新的精神力量，创业家以后不会只谈估值，而是谈如何改变世界。

　　最后，曾碧波寄语未来：“在中国的互联网格局中，洋码头只是一家微小的创业公司，但我相信再微小的企业也应该有自己的灵魂，洋码头将始终不变地担当起引领中国消费走向全世界的使命。一路相信，一路改变，一路成长，努力为中国全球化进程做出自己的贡献。”(完)